中慶集團緊跟時代發展趨勢,踐行新發展理念,以“建設·成就美好生活”為使命,秉承“開放創新 誠信共贏”的核心價值觀,堅決落實“三商轉型 三建升級”戰略目標,助推建築產業生態良性發展,為成為中國知名建築產業綜合服務商不懈奮鬥!

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中慶集團召開2022年開工首日工作會

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起步即衝刺,開局即決戰。2月10日,中慶集團召開2022年開工首日工作會,圍繞“技術強基,數字提效,盈利固本,精益發展向未來”全麵部署2022年度重點工作。吉林、遼寧、天津、浙江、重慶、福建、廣東……集團各子公司中高層管理人員等共計516人參會。

 

圖片/中慶集團2022年開工首日工作會

 

設計集團、中慶建設、城建維護、遼寧中源、中慶文旅、華晟建設、恒潤公司等各子公司圍繞中慶戰略目標及董事長年度工作報告,對2022年重點工作進行部署,壓實落地舉措及責任,聚焦價值創造,加強項目管理,推動高質量發展。

會上,全體與會人員共同學習省委、省政府召開吉林省優化營商環境加快項目建設大會會議精神。各子公司認真落實,梳理2022年項目開工建設情況及市場開發策略,迅速進入工作狀態,全麵掀起大幹熱潮,確保實現開門穩、開門紅。

 

圖片/中慶集團黨委書記、董事長孫舉慶發言

 

中慶集團黨委書記、董事長孫舉慶出席會議並作總結發言。他對各子公司詳盡務實的工作部署給予肯定,鼓勵全體中慶人以最飽滿的狀態,起好步,開好局。他強調:

一、錨定目標,精益發展向未來。全體中慶人應充分認識精益發展重要性,立足崗位,深入思考,持續提升,逐步建立中慶“又好又省的精益文化”,助推中慶可持續發展。

二、奮力攻堅,打好三年改革攻堅戰。今年是中慶三年改革攻堅戰的起始之年,各子公司需堅決落實“三堅持·三堅守·三體係”;項目管理堅持“全生命周期”管理、獨立核算、法人管項目;持續深化“五位一體”的中慶文化,領導班子要真正成為員工的貼心人、主心骨;持續落實中慶幹部管理六步法及中慶精益化七步法。力爭到2024年,集團在管理治理、製度建設、文化體係、決策機製等方麵形成成熟推廣體係,實現各子公司良性自運轉自運營。

三、真抓實幹,全力奮戰2022。各子公司需圍繞“技術強基,數字提效,盈利固本”認真落實年度重點工作,同時將廉潔建設作為並行重點。踏實幹事、幹淨幹事,砥礪奮進,拓步向前,圓滿實現年度160億目標,為實現中慶高質量發展再添新動力。

擊鼓出征

奮楫啟航

全體中慶人

凝心聚力謀發展

全力以赴抓落實

以奮鬥姿態全麵開啟“高質量中慶”新征程